Леонид Белов

В 2006 году организовал бизнес по производству монолитной опалубки. В 2008, в самом расцвете сил, нашу компанию застал кризис. Это был тяжелый удар по всей строительной отрасли. Введение антикризисных мер на наших предприятиях позволило сохранить основную часть менеджеров и рабочих, но мы потеряли около 50% своих оборотных средств. В это период у меня появилось свободное время, которое я использовал для обучения, в 2011 году окончил Санкт-Петербургский международный институт менеджмента (IMISP) и получил степень Master of Business Administration (MBA).

Практически сразу, после получения степени MBA, создал вертикально-интегрированную компанию по выпуску строительного оборудования, куда вошли более десяти компаний разных отраслей – деревообработка, металлообработка, изготовление изделий из поливинилхлорида, IT, внедрение АСУ, строительная компания, финансовый лизинг. Мы успешно вышли на рынки СНГ и Европы. Я чётко понимал, что только высокая степень автоматизации производственных процессов позволит нам одержать победу в конкурентной борьбе и успешно развиваться. Нами было создано уникальное производство в своей отрасли, были первыми практически во всём, начиная от реализации проектов роботизированной сварки и до конвейерных линий сборки каркасов.

В своем развитии уделялось большое внимание инновационном технологиям и, конечно, людям. Удалось сформировать рабочий климат, при котором сотрудники стремятся к развитию, многие идеи были взяты у менеджеров, инженеров, технического состава и далее реализованы в рамках всего холдинга. В общей сложности, через компании прошло более трёх тысяч человек, многим людям мы дали путевку в жизнь, многие освоили рабочие профессии слесаря, сварщика, строителя.

Мне часто задают вопрос, как я, изначально, не имея собственного капитала, создал промышленную компанию?

Ответ на это вопрос лежит в концепции организации бизнеса. Еще во время работы в группе компаний «Ленстройтрест №5», я активно проводил политику замещения импортного оборудования на оборудование отечественного производства, предлагал продвижение продукции через интернет, создание собственных производств, внедрение CRM систем и т.д., но, на тот момент времени, большинство моих идей не были поддержаны руководством.

После увольнения из треста организовал собственный бизнес и реализовать разработанную стратегию. Было принято очень важное на тот момент времени сотатегическое решение, уйти от классической схемы продажи через торговых агентов и начать продвигать продукцию через интернет. В течении двух лет мы вошли в пятерку самых крупных торговых компаний в своей отрасли и за счет прибыли, полученной от продажи, начали организовывать филиалы компании в разных городах и создавать собственные производства. В декабре 2006 года зарегистрировали компанию «Гелиос», под брендом которой и начали выпускать собственную продукцию (сайт нашей компании- www.gelios.su)

Вот так, шаг за шагом, через трудности и достижения, через разочарования и победы, был пройден путь от офицера военно-морского флота до руководителя промышленного холдинга, а далее и до государственного служащего. Я уверен, что одним из самых важных качеств руководителя является умение слушать и слышать людей, и не имеет принципиального значения где трудится человек - на производстве, в офисе, в сфере услуг или на государтвенной службе, важно уметь понять человека, увидеть его потенциал и направить в ту сторону, где он сможет раскрыть свои таланты и стать по-настоящему профессионалом. Вот таким любимым делом, управлением человеческими ресурсами, я занимаюсь уже более 20 лет, а дальше, дальше уже на уровне государственной службы помогать развивать нашу родину и общество.